為進一步壓實安全生產責任，全面提升安全環保管理水平，4月份以來，中國十七冶集團江西分公司緊緊圍繞“嚴管控、抓執行、除隱患、保安全”主題，認真組織開展“安全環保管理提升年”各項活動，取得良好成效。

活動伊始，江西分公司通過召開安全專題學習討論會、設立微信交流群等方式，及時傳達上級公司對安全環保管理工作的指導要求，并制定了詳細的實施方案，精心組織部署。各項目部積極行動，從安全生產管理組織機構、規章制度、安全教育培訓、安全投入、安全檢查與獎懲五方面搭建起“五位一體”安全生產體系，為工程建設的正常進行織起牢固可靠的安全保障網。

活動期間，各項目部利用每日安全早會、安全生產例會、安全工作推進會，組織開展安全學習教育、應急救援演練和安全承諾簽字等形式多樣的主題活動，促使員工從思想上高度重視安全，自覺提高安全防護意識。項目部還在施工現場增設安全警示標牌、危險源辨識圖譜、懸掛安全宣傳標語橫幅，項目部領導班子每周帶隊開展現場安全大檢查，及時排查消除安全隱患，同時強化日常安全監督考核，規范施工作業行為，形成了全員參與安全管理，齊抓共管的良好局面，營造出“人人講安全、事事要安全”的濃厚氛圍。

安全無小事，江西分公司將以此次“安全環保管理提升年”活動為契機，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續夯實安全管理基礎，創新安全管控方式，大力提升安全環保管理整體水平，為“大干100天”勞動競賽活動和公司健康穩定發展提供良好的安全生產環境。