經過公平、公正的嚴格初審和“全國優秀施工企業家”評審委員會最后審定，十七冶法定代表人、總經理劉喆以優異的業績榮登金榜，獲得2005年度“全國優秀施工企業家”殊榮，日前受到中國施工企業管理協會表彰。

劉喆總經理是教授級高級工程師、安徽省人大代表，早年畢業于西安冶金建筑學院工民建專業，做過十年項目經理，現職前任十七冶總工程師。

1997年6月，原冶金部黨組在十七冶市場份額嚴重不足，虧損數額巨大，員工人心浮動，公司瀕臨破產的邊緣時，任命劉喆為十七冶總經理。在這受命于危難之際，劉喆力排眾議，堅定不移地選擇了走以施工項目管理為突破口的改革之路，以市場為導向，組建企業內部施工要素市場，改革管理體制，轉換經營機制，深化勞動、人事、分配制度改革，轉變機關職能，精簡機構，剝離廠辦集體企業，移交企業辦社會功能，關閉再就業服務中心，推進輔業、主業改制，使公司從危機型改革進入到利益驅動型改革階段，為企業的發展提供了永不枯竭的動力。

劉喆總經理提出并踐行“發掘不盡的金礦”的管理理念，不斷創新企業管理，將企業價值觀為核心的企業文化，有機地融入公司的制度建設中，確立了以四項管理通則和十二項基本管理制度為載體的經營管理戰略，創建了質量、環境、職業健康安全“三標一體”的管理體系，為十七冶的發展插上了翱翔萬里的翅膀。

劉喆總經理篤信“科技是第一生產力”，堅忍不拔地推進著十七冶的科技創新事業。大力實施人才戰略，大膽起用年輕人才，精心營造尊重人才的氛圍，不斷提高人才的物質待遇。抓培訓、裝備、改造、開發方面的技術投入，僅“十五”期間，投入近1.6億元。有投入就有回報。五年來，十七冶共獲國家及省部級科技成果、獎勵10項、實現技術進步387項、技術改造34項、發布技術論文131篇、制定具有自主知識產權的企業技術標準161項，直接經濟收益近2,000萬元，公司迅速地向管理、技術密集型企業轉型。

劉喆任總經理至今，公司三年脫困，五年發展，圓滿完成了“十五”發展規劃。2005年與2000年相比，企業利潤增長10.81倍、市場份額增長5.11倍、經營規模擴大3.76倍、勞動生產率提高5.87倍、員工年均收入增長3.32倍。與此同時，先后榮獲“管理卓越獎”、“實踐創新獎”、建筑工程“魯班獎”、“守合同、重信用”企業稱號、“全國優秀施工企業”等32項國家和省部級榮譽獎項。