黨的二十大報告中說“技術創新、人才培養是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐，必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。”科技創新一直是發展的強大動力，面對建筑行業技術在新、材料在新、能源在新、信息化也在新的高質量發展任務，中冶集團適時提出了“一創兩最五強”奮斗目標，緊跟發展最新趨勢，在數字化大平臺建設、智能化等上下功夫，以數字“芯”煥發發展“新”動能。

“數字五礦”、“數字中冶”深刻闡明了我們要把握數字化賦能的概念內涵，也是“一創兩最五強”奮斗目標中明確的重要任務之一。中國十七冶一直大力推進“數字十七冶”建設，奮力踐行數字化轉型升級的路徑。興起的BIM技術給建筑全生命周期帶來巨大的改變，兼具信息的收集、傳遞、反饋以及三維動態的展示。南京農業大學江北新區項目緊緊抓住BIM技術的“巧力”，在設計、施工工藝、經營預算、方案交底等方面一直深挖數字化優勢，使得項目整體運行可視化，用智能化的手段為項目施工管理增加新的“引擎”，除在BIM領域獲得獎項外，項目基礎管理各方面也在全面提升，項目建設奔著精品工程一路前行。“BIM+”模式的產生，把工程管理的范圍又延伸到安全模塊，其中物聯網一直都是安全管理中最重要的能夠保障施工安全的技術手段。建立在智慧化工地普及之上的施工現場的BIM+物聯安全系統，可以高效地將所有物體實現互通互聯，通過數據分析來管理人的不安全行為和物的不安全狀態。

數字化企業建設在于要夯實企業安全質量經營數字化管理基礎，打造具有發展后勁的“小前端大后臺”管理模式。中國十七冶著力搭建數字化大平臺，從建設之初的重點就在于將對現場的感知、對于施工管理的分析、對現場施工的管理、以及各職能部門如何更好地服務一線深度融合在一起。在南京高新3號地塊保障房項目試行的物料智能化驗收系統極大地提高了管理效率，在管理中實現了提質增效，在項目物料驗收現場安裝包括攝像頭、車牌識別、立桿、紅外對射、磅房雙聯機柜等硬件，配套好數字系統。隨著系統權限的開通，正常過磅需求日益得到完善。真正做到了收發料無需手工錄單，形成入庫單和商混小票，提高了工作效率。智能系統規避違規行為，保證了數據及時、準確。辦公室電腦前、APP移動辦公，能方便了解現場收發存情況，實時呈現。數據分析平臺智能分析，主動分析問題、原因、及解決方法，提高了管理效率。在項目基礎管理過程中，管理人員通過數字化管理方式大大提高工作效率，用數字的力量轉變了高管理投入、低管理效率的運作模式，有效提升了項目管理效能。

數字化應用必然帶來建筑行業發展的新業態。“一創兩最五強”奮斗目標，指明了轉型發展的方向，為我們提供了最新的發展理念、發展手段、發展方式，持續推進數字化轉型發展，探索新的發展路徑必然會為我們帶來新發展機遇，為我們高質量發展提供強有力的支撐。（江蘇分公司 周立云）