8月7日上午，安徽達成建筑安裝工程有限公司召開會議，安排下半年工作，該公司領導班子成員及機關管理人員參加了會議。

公司總經理徐幫興對下半年的各項工作做了10項具體部署：1、統籌好社會勞務力量，以合作經營的方式，儲備并向項目輸送合格的技術工人，以滿足各項目施工生產的需要，尤其要抓好機電專業作業人員的勞務派遣引入工作；2、本著積極穩妥的原則，在不影響項目效率的情況下，抓緊做好建筑、水泥作業層人員的劃轉工作；3、抓好項目的勞務管理，提高項目勞務輸出運營效率；4、做大做強土方業務，使其管理工作流程化；5、加強內部管控，提高盈利能力；6、強化作風建設，努力提高自身素質；7、加強溝通，統一步調，確定公司自身發展方向；8、作好企業資質申請工作，以利于公司下一步發展；9、加強培訓工作，做到自有員工有計劃培訓，社會勞務技能及安全等培訓工作程序化；10、讓企業文化理念內化于心，固化于制，外化于形。

公司黨委書記、副總經理孫才文提出了四點要求：第一、全體員工要立足崗位、加強管理及業務知識學習，提升自身綜合素質；第二、加強上下級、部門之間的有效協作與溝通，要發揮團隊的力量，集大智，切忌本位主義；第三、當務之急是做好各項基礎管理工作，要在較短的時間內根據我公司的特點做好建章立制工作；第四、加強廉政文化建設，樹立企業利益高于一切的思想。