“五一”節期間，物流與裝備成套公司辦公大樓一片靜謐，但公司三樓會議室卻是一片熱鬧景象，時時傳來熱烈的討論和交流。物流與裝備成套公司一系列管理工作會議正在緊張有序的召開。

物流與裝備成套公司為轉變工作作風，提高工作和管理效率，利用“五一”小長假期間，組織召開一系列管理工作會議。這也是該公司學習實踐科學發展觀，認真落實建設公司關于轉變工作作風要求的具體行動。學習實踐活動開展以來，物流與裝備成套公司按照建設公司《關于踐行“高效嚴謹精細務實”的企業作風整頓各級干部工作作風的實施意見》要求，進一步轉變工作作風，利用“五一”小長假期間集中精力討論研究公司管理工作，既避免平時日常事務性工作干擾，又不占用生產經營時間，提高了效率，以便有更多的時間去開拓市場和生產經營。

假期兩天中，該公司先后召開了市場營銷和科技創新專題會議，對公司全年市場開拓和科技創新工作進行部署。同時認真討論了物流與裝備成套公司定員定編實施方案，實施全員滿負荷工作，最大限度的發揮廣大員工的積極性和創造性。為從制度上保障工作效率的提升，會議還認真研究討論了公司各項KPI考核指標體系。