2月10日上午，公司召開2009年度技術(shù)質(zhì)量工作會議。十七冶總工程師尹萬云出席會議并作了重要講話。各二級公司、分公司、項目經(jīng)理部總工程師及公司機關(guān)項目監(jiān)管部、發(fā)展改革部、人力資源部負責(zé)人和技術(shù)中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。會議由技術(shù)中心主任余華春主持。

會議的主要內(nèi)容是貫徹落實公司職代會確定的工作目標(biāo)和經(jīng)營計劃指標(biāo)，全面完成2009年科技創(chuàng)新工作計劃。技術(shù)中心主任余華春就科技創(chuàng)新指標(biāo)分解和具體工作事項作了安排。項目監(jiān)管部和發(fā)展改革部分別對質(zhì)量管理工作及三標(biāo)一體化管理體系工作提出了要求。

尹萬云總工程師就技術(shù)質(zhì)量工作，提出三點要求：

1.科技創(chuàng)新工作。要緊緊圍繞特級總承包資質(zhì)對企業(yè)技術(shù)進步的要求，尤其以申報并通過省級技術(shù)中心為重點；以項目為載體為公司的市場開發(fā)、施工生產(chǎn)服務(wù)；為推動公司的轉(zhuǎn)型著力開展產(chǎn)學(xué)研課題的立項與研發(fā)。為確保科技創(chuàng)新計劃確定的目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，著手做好對計劃的再分解和再落實，實行課題組長負責(zé)制，將計劃指標(biāo)分解落實到位；實行管理責(zé)任制，落實目標(biāo)責(zé)任管理；加強科技合作，提高產(chǎn)學(xué)研課題數(shù)量和質(zhì)量；完善科技投入管理工作；充分利用國家技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠政策，最大限度地降低科技創(chuàng)新成本。

2.質(zhì)量管理工作。要充分認識質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，加強質(zhì)量管理是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，是提升產(chǎn)品品質(zhì)的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑。扭轉(zhuǎn)質(zhì)量的認識偏差，擺脫質(zhì)量管理的誤區(qū)，保證工作質(zhì)量和工程實體質(zhì)量同步提高，加強分包隊伍管理做好工程資料的管理，確保與工程實體同步。

3.三標(biāo)一體化管理體系工作。把貫標(biāo)工作與日常管理工作有機地結(jié)合起來是進一步落實和推動三標(biāo)一體化管理體系有效運行的根本。認真學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解和掌握體系文件是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)。加強內(nèi)部審核，及時發(fā)現(xiàn)和改進文件執(zhí)行中存在的問題和偏差。