2月9日下午，十七冶召開2009年市場工作會議。公司領導康承業、楊志清、王建國、喻世功、彭毅忠、唐灶榮、尹萬云出席。公司總經理助理、副三總師、各二級公司、分公司、直屬項目部及總部機關各部門負責人和有關人員80余人參加了會議。會議由彭毅忠副總經理主持。

公司市場部就如何完成2009年的營銷任務、加強市場開發等工作進行了部署。海外事業本部等12個二級公司，上海分公司、山東萊蕪分公司、湘鋼項目經理部和南京中冶正興和熙置業工程項目經理部等4家分公司、直屬項目部圍繞加強市場開拓、干好在手項目、推動企業發展等議題作了專題發言。

在聽取大家的發言之后，公司董事長、黨委書記康承業作了重要講話。康董事長結合這次會議的目的，重點談了三方面意見：第一，上下統一思想，全面開拓市場，實現跨越式發展。公司上下兩個層面，一定要達到思想認識上的高度統一，開拓市場是第一要務。所有的工作都應該為市場服務，要把市場看作十七冶生命的組成部分，這是今天會議的主題。第二，干好在手項目，促進項目擴容，實現市場再生。項目是市場再生的載體，如果項目做不好的話，別的都談不上。能否干好在手項目，關鍵在于兩個要素：一個是項目經理，非常關鍵；另一個是二級單位的支撐。另外，機關要轉變作風，提高自己的工作效率。公司各個工作維度都要注重項目效率，要把在手項目做好，樹立十七冶在同業當中的良好形象。第三，改善產品結構，突出自身優勢，錯開位置競爭。努力改善產品結構，從產品大類來講，要重點抓好海外、水泥、房地產（重點是抓保障性住房）、路橋、市政工程和冶金項目。實現今年的市場目標一定要有雄心壯志，要從“創新提升、做強做大、持續發展、長富久安”的戰略高度謀劃十七冶跨越式發展。總之，目標要高，決心要大。什么是“跨越式”發展？所謂跨越，就是三步并做二步走或者三步并做一步跑。十七冶要想發生質的變化，就必須實現跨越式發展。

公司總經理王建國就做好公司2009年市場工作提出了五點要求：一、樹立信心是成功的關鍵。新的一年里要堅定信心，迎難而上，咬住目標不放松。我們的信心來自于對形勢的正確判斷，來自于國家投資4萬億拉動內需的宏觀措施，來自于集團和股份公司的支持，來自于市委和市政府的支持，來自于公司董事會的堅強領導和正確決策，來自于公司廣大員工奮發圖強的精神；二、搶抓機遇是拓展之源。國家審時度勢采取的拉動內需的政策和措施，使我們能夠在這場國際金融危機給我國經濟帶來的沖擊波中尋覓到發展的機遇；三、搞好策劃是開拓市場工作的質量保證。公司在貼近市場，搶抓機遇的過程中，要圍繞公司的產業選擇、市場定位、產品定位策劃好市場策略的差異化；四、培養隊伍是加大開拓市場工作的需要。加大培養工作力度，打造一支能拓展公共關系、懂法律法規、懂經濟技術合同、了解企業情況的營銷隊伍，努力提高公司投標能力；五、企業文化建設是市場營銷的立足之本。要把市場開發工作上升到企業文化的層次，強調全過程營銷、質量營銷和服務營銷，并將此作為全體管理人員、作業人員自覺的理念和行為的準則。