元月21日下午，公司人力資源部召開2009年度系統工作會議，全面部署新一年的人力資源管理工作，兩級公司人力資源部門共50余人參加了會議。會議由公司人力資源部副部長陸光震主持。

公司人力資源部副部長楊昌貴傳達了公司一屆三次職代會精神及公司董事長、黨委書記康承業在貫徹落實中冶集團暨中冶股份2009年工作會議精神大會上的講話。

公司人力資源部部長方榮華結合公司當前形勢及人力資源工作現狀，明確人力資源發展目標，全面部署了2009年人力資源管理工作。2009年公司人力資源管理的主要措施：一是控制總量、調整結構，在抓好外部招聘工作的同時，堅持以制度管人管事，建立嚴進寬出的用工機制，實施清崗工作，以實現員工總量和專業結構調整的目標。二是加快中層干部隊伍建設和青年人才的培養工作，通過內培和外委、內提與外引“四輪驅動”的方式，用2-3年時間使全公司管理者隊伍的年齡結構、知識結構、專業結構發生明顯變化。三是加強關鍵崗位人才的培養，改進和完善教育培訓制度，加快項目管理人才隊伍、海外專業人才隊伍、技術專家隊伍和高技能人才隊伍的建設步伐。四是構建科學的績效考核與薪酬管理體系，實行以KPI關鍵任務指標和360度勝任力指標為主要內容的績效考核辦法，將績效考核結果與員工薪酬、職務升遷及崗位調整有效結合，確保公司與各級員工之間形成績效的有效傳遞、各級員工與公司之間形成績效的有效驅動。五是以“嚴、細、實”的工作作風加強人力資源各項基礎管理工作，進一步推進人力資源管理信息化建設進程，提高人力資源管理工作效率。六是加強人力資源系統自身建設，改進工作作風，全面提升公司人力資源管理工作水平，確保2009年人力資源開發目標的實現。