1月6日上午，工程管理公司召開“三標一體化”管理體系專題會議，建設(shè)公司總工程師尹萬云、發(fā)展改革部副部長楊敏軍出席了會議。工程管理公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門負責(zé)人及項目部有關(guān)人員約20余人參加，副經(jīng)理劉家寬主持了會議。

工程管理公司經(jīng)理張偉典指出：工程管理公司是新型的公司，面對公司特點，如何開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標一體化管理工作，給我們提出了許多新課題。公司管理職能調(diào)整后，管理難度變大，我們不能照抄照搬，要揚棄，要走出符合公司特點的路子。大家要充分利用春節(jié)前這段時間，認真學(xué)習(xí)十七冶職代會報告和新發(fā)布的各項制度及管理體系文件以提升我們公司的管理水平。

建設(shè)公司發(fā)展改革部副部長楊敏軍從戰(zhàn)略合作伙伴的建立、建立實施評價記錄、規(guī)范合同和工程資料管理、加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)等方面提出了建議。

建設(shè)公司總工程師尹萬云作了重要講話：工程管理公司的三標一體化研討會，也是項目管理研討會。管理要圍繞安全無工亡、質(zhì)量無重大事故兩個目標、解決合作隊伍的選擇和管理、如何干項目、怎么干項目兩大問題來開展工作。對合作隊伍的過程管理，不能以包代管，嚴把合同關(guān)，從源頭防范風(fēng)險，加強質(zhì)量、安全、工期風(fēng)險的控制；項目實施不能忽視產(chǎn)品實現(xiàn)策劃工作，科學(xué)的策劃是項目成功的前提，要將三標一體化管理融入項目管理全過程。他還對對管理人員加強對公司管理手冊、程序文件及各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)提出了要求。