一樣的精彩，一樣的深邃；在道中悟道，在知中求知。3月28日，在十七冶深入學習實踐科學發展觀活動第二次專題培訓班上，公司董事長、黨委書記康承業再次走上講臺進行了兩場專題授課。公司領導王建國、喻世功、彭毅忠、唐灶榮、尹似松、尹萬云到課；公司總經理助理、副三總師，各專業公司、子公司領導班子成員和學習實踐活動領導小組辦公室主任，直屬項目部經理、黨工委書記和公司總部室主任以上人員近200人參加了培訓。

在上午的《企業文化起飛與落地》專題授課中，康董事長講了三大問題：一、企業文化的內涵和作用。二、企業文化的誤區。三、價值觀是企業文化的核心。

什么是企業文化？他闡述：所謂企業文化就是企業信奉并付諸實踐的價值理念，也就是企業信奉和倡導幷在實踐中真正實行的價值理念。企業成功有類似金字塔式的三個層面：最底層第三層是市場成功，中間第二層是管理的成功，最上層第一層是企業文化的成功，而企業文化的成功是最高的成功。科技可以成為歷史，產品可以成為文物，店鋪可以成為遺跡，唯有文化可以流芳百世，歷久彌堅。

關于企業文化的誤區，康董事長用案例分析說明了“亂燉猶不及”、“概念混淆”、“云山霧罩”、“拷貝代借鑒”和“懸空不落”這五類現象。

關于核心價值觀，康董事長指出，價值觀是企業文化的核心，他介紹了七種企業文化落地的具體方法。1、溝通。良好的溝通是企業文化不可或缺的因素。2、制度建設。包括愿景和戰略、組織制度、業務流程、責權利體系。3、領導風格和領導的影響。4、工作行為。5、績效考核。6、激勵機制。7、將價值觀推進到底。他強調，必須強力推動十七冶企業文化核心理念的貫徹，將企業的核心價值觀“效率第一，用未來思考今天”推進到底，一切由此出發，真正促使企業文化落地。

康總語重心長地告誡每位管理者：不知道建立優秀企業文化的企業領導者是不可能帶領企業持續發展并在競爭中取勝的。企業的價值觀指引著企業前進的方向，是評價工作好壞，是企業管理取舍和決策的標準。我們必須推崇它、呵護它、自覺貫徹它、全力推進和忠于實踐它。

康董事長下午講課的題目是《企業激情管理》。在本課中，康董事長深入淺出地講解了“激情管理的作用與內涵；激情的動能和外在表現；影響激情的規律和因素；管理和保持激情的方法”。

康董事長講道，激情管理是對員工心的管理，對心的啟迪和呼喚，也是對員工內心凈化和提煉的過程，是由克服組織和個人自滿而產生的動力。

他闡述了激情管理的研究成果：人在社會中的價值＝人力資本×工作激情×工作能力；績效＝激情×能力。一個人如果沒有工作激情，那么他的價值就是零；激情是工作能力的基礎，有激情的人會主動提升能力。

他深刻地指出：“生活需要激情演繹，管理同樣需要激情。因為激情可以將人們藏于內心的熱情轉換為動力，不斷激發人們前進，伴隨著生命遠行。激情如同 ‘點燃理想的火種’，成為推動管理者不斷前進的動力。管理者需要用心管理、創造激情，通過管理開啟員工的激情引擎，使員工對工作傾注滿膛熱情，實現企業與員工的共同成長。”

康董事長的講課旁征博引，貫穿古今，融匯中西，其嚴謹周密的論述，詼諧幽默的語言讓參加培訓的全體人員領略到了知識的魅力、理性的魅力和文化的魅力，受到了到課人員的熱烈歡迎。