10月19日上午，公司召開“認清形勢、統一思想、加強項目管理、全面緊縮開支”會議。公司領導康承業、楊志清、喻世功、彭毅忠、唐灶榮、尹似松出席會議。公司機關部門首席負責人以上管理人員、各二級單位黨政主要領導和各項目部經理80余人參加了會議。大會由公司副總經理喻世功主持。

公司副總經理唐灶榮在會上講話。他對公司目前在手冶建項目進展情況進行了通報，對當前公司項目管理中存在的主要問題進行了分析，提出了加強項目管理的六條主要措施和項目管理好的六項標準。接著，總經理助理黃偉就進一步做好公司近期預決算工作發言；總經理助理兼公司海外事業本部總經理蔡進就進一步做好海外項目管控工作發言；副總會計師方漢興對各專業公司、項目經理部資金上繳情況和實現利潤情況進行了通報，并就進一步加強公司資金和費用支出控制作出安排。

副董事長、黨委常務副書記楊志清在會上強調指出，這次會議非常重要，大家要認清形勢，積極應對外部變化了的經濟環境。公司當前存在的問題中，既有發展速度問題，也有發展質量問題。存在這些問題的主要根源之一是領導干部的素質和工作作風問題，因此，提升領導干部的素質和轉變工作作風是當前的重要任務；大家既要看到嚴峻的形勢，也要看到自身有利的一面，沉著冷靜，保持良好的精神狀態，積極應對，努力戰勝前進道路上出現的各種困難。

會上，公司董事長、黨委書記康承業作了重要講話。他重點講了三個方面的問題：

“一是形勢嚴峻，時不我待。”康董事長分析了中國鋼鐵企業所面臨的嚴峻形勢，指出了“這種嚴峻形勢對像我們這樣的冶金施工企業影響更大。一些鋼鐵企業新上項目和技改項目的停建、緩建，使我們面臨相當大的市場壓力。因此，公司的各級領導同志對這種國際經濟危機和國內經濟形勢的變化給企業帶來的風險必須要有充分深刻地認識。要未雨綢繆，時不我待，謀劃積極對策。”

“二是同心同德，共渡難關。”康董事長深刻指出，“‘同心同德’是我們‘共渡難關’的基礎。面對困難，首先是企業中層以上的領導同志必須同心同德，有了這樣的思想與行動上的一致性就能保證各級干部和廣大員工在思想與行動上的同心同德，這樣，我們就沒有過不去的‘坎’，就沒有戰勝不了的困難。”

康董事長通過對比的方法，分析了十七冶的不足，結合企業實際就戰勝困難強調了六個方面的工作重點：“（1）加大工作力度，盡快解決人力資源不足和整體素質與做強做大的差距問題；（2）通過加強學習、培訓和與集團內先進企業進行對標，切實解決各級領導干部在思想觀念上的問題；（3）提高市場的運作能力和運作質量，解決好市場開拓工作中存在的問題；（4）從堅持‘效率第一’出發，轉變項目經理的思想觀念，嚴格執行好項目管理制度，提高管控能力和執行力；（5）要大幅度減少支出、降低成本。各單位、各項目部第四季度的管理費用支出要壓縮20%，明年要繼續降低；（6）通過加大國內和海外市場的開拓力度，抓好各項目預決算工作，增加企業收入。”

“三是效率第一，做強做大。”康董事長語重心長地說，“強調‘效率第一’的價值觀是方法，‘做強做大’才是我們的目的。為了十七冶的發展，我們必須加大對人才培養的力度，加大對大專以上學歷年輕人的錄用，以及加大對外部人才的錄用力度。要義無反顧地大力提拔使用德才兼備的年輕人。要加快制定出臺有關管理制度，保證企業各項工作有制度可依。”

康董事長最后深情地指出，“雖然我們面對著不少困難，但是有廣大十七冶員工堅定把企業搞好的一致志向，有十七冶人艱苦奮斗、敢打硬仗的優良傳統，只要我們方向對頭，措施得當，就一定能帶領大家渡過難關，創造十七冶發展的嶄新局面。”

公司副總經理喻世功在主持會議時強調指出，要認真學習宣傳本次會議精神，特別要深刻領會康董事長和楊書記的講話精神，在本月底前要層層貫徹落實，根據康董事長的三項要求，結合各單位的實際制定對策；從現在起要發揚艱苦奮斗精神，樹立過緊日子的思想；要嚴格執行公司規章制度，加強項目和資金管理，加強管理費支出中可控部分的管控力度，強力推進預決算管理工作。要求公司上下積極行動起來，堅持“效率第一”，為較好地完成公司的經營目標而努力！