為確保完成2008年度各項經(jīng)濟技術指標，貫徹落實建設公司“大干90天，確保完成2008年各項經(jīng)濟技術指標”動員會精神，10月16日下午，上海分公司組織召開了三季度市場開發(fā)和經(jīng)營活動分析會。分公司領導班子成員和上海地區(qū)各項目經(jīng)理部分管經(jīng)營領導、經(jīng)營部長、財務負責人參加了會議。

會議對今年上海地區(qū)已完工程決算進展情況，在建工程項目的成本、利潤、經(jīng)營狀況進行了梳理分析。分公司副經(jīng)理陳和平傳達了公司喻世功副總經(jīng)理在市場開發(fā)例會上的講話，并就分公司四季度市場開拓工作和完成全年力保產(chǎn)值指標作了安排。各項目經(jīng)理部參會人員詳細地將在建項目的經(jīng)營狀況、項目成本、資金、利潤等情況做了匯報。

分公司經(jīng)理鐘華彪就上海地區(qū)市場開拓工作的嚴峻性和緊迫性提出了幾點要求和希望。強調各項目經(jīng)理部要重點關注已完工程的決算和市場營銷工作。對寶鋼不銹鋼燒結項目、羅涇一步項目、冷軋公輔三個項目的決算工作一定要抓緊、抓細、抓好并及早完成。早決算，早形成債權。市場營銷工作壓力主要在分公司，要盡快開辟第二戰(zhàn)場，走出去，主動進攻。分公司上下要共同努力，確保完成、力爭超額完成年度指標。