工程管理公司認真貫徹落實建設公司“大干90天，確保完成2008年度各項經濟技術指標”動員令，召開中層以上管理人員動員會，結合公司施工生產實際，制定六項措施，迅速落實，掀起大干高潮，確保完成和超額完成年度計劃目標。

     一是加強領導，確保在手工程的施工進度。公司分管領導分赴鳳陽珍珠水泥、巢湖海昌水泥工程項目部，召開了管理人員會議傳達《動員令》的精神，進行動員、布置、安排。要求項目班子認清形勢，明確目標，團結一致，克服一切困難，在保證質量、安全的前提下，采取措施，力爭多干多完成產值，確保完成網絡計劃。同時，要加強項目的成本控制，嚴格執行公司新近出臺的財務制度，迅速扭轉項目虧損的局面。

二是全力以赴開拓市場。公司全體員工要把開拓市場作為重中之重，四季度特別是十月份要抓好市政道路、房建的投標工作，公司各部門要全力以赴做好投標的各項工作，力爭能多中標，為公司發展多做貢獻。

三是公司領導要轉變工作作風，按分工負責深入到施工生產第一線去，全面落實各項措施，幫助項目現場解決困難和問題，以自己的表率作用，帶動廣大員工充分發揮大干的積極性、主動性和創造性。        

四是公司機關各部室，要牢固樹立“效率第一”的核心價值觀，理順各項管理工作環節，服務一線服務基層，想一線所想、急一線所急，一切工作圍繞著一線需要，做好監控、指導和服務工作。

五是定期組織機關人員到施工一線去指導施工生產，及時排除存在的問題。組織項目黨支部、工會、共青團等組織，開展各種勞動競賽、立功競賽活動、技術比武活動，活躍職工的業余文化生活，提高職工的戰斗力。

六是進一步開展“效率第一”核心價值觀的學習活動，以“效率第一”的觀念促進項目效率各項工作效率的提高，實現全年工作目標。