為響應公司大干九十天的號召，迅速掀起施工高潮，彰顯公司“效率第一”的核心價值觀，公司副總經理唐灶榮10月10日下午在十七冶振石集團東方特鋼工程現場,組織召開了東方特鋼煉鋼工程項目管理推進會。公司項目監管部、經營計劃部、安保部及參戰的專業公司有關領導參加了會議。

會上，項目經理胡生春匯報了項目經理部經營、安全、質量和進度管理情況。由于前期施工圖紙問題、業主原因和現場勞動力問題，給年內煉鋼工程按期投產造成了很大的困難，項目經理部要求參戰單位配足資源，嚴格執行項目網絡計劃,加班加點，掀起大干高潮，確保煉鋼工程總工期。

項目部圍繞確保總工期，詳細確定了下一步網絡計劃,各參戰單位現場負責人承諾確保項目經理部安排的網絡計劃。公司有關部門在肯定項目經理部前期工作的同時，也提出了一些具體要求。

公司副總經理唐灶榮提出五點要求：

1、公司三個部門會上提出的問題，項目經理部要高度重視，抓緊落實。項目經理部要精心組織，各專業平時要加強協調溝通。

2、項目經理部各參戰單位要加大資源配置，樹立信心，大干九十天，確保煉鋼工程二00九年元月十八日投產，滿足業主要求。不能因我們的原因影響總目標，各參戰單位必須嚴格履行今天會議上的承諾，各負其責，誰影響網絡計劃和節點,誰負責。

 3、土建單位要重點抓住煉鋼區域、公輔、外網系統施工節點，為機電管安裝創造條件。裝備制造公司重點確保高跨系統和平臺安裝總工期。機電管要以電爐、LF爐為重點。

 4、要求項目經理部加快相關合同的簽訂，抓好經營管理工作,對總目標要樹立信心，不動搖；黨組織要抓好現場宣傳鼓勵工作，開展勞動競賽，對外協單位要敢管、會管、管到位，理順關系；要求業主配合、設備到貨問題，以及設計方面的要求，要以書面形式報業主解決；嚴格執行網絡計劃，對于周計劃完成不了的單位，通過公司網站每周通報一次。

5、要求參戰單位對項目經理部確定的網絡計劃不要扯皮，組織資源，加班加點搶工期，確保網絡計劃。各單位確定一名領導分管現場工作，責任落實到人。

會上，各參戰單位領導表態，要全力以赴，支持項目經理部工作，有決心完成總工期。