材料公司認真貫徹落實建設公司大干九十天動員令和四季度施工生產及安全工作會議精神，按照康董事長在管理評審會議上的指示要求，迅速掀起大干四季度的熱潮，全力以赴向實現經營規模新跨越的目標發起沖刺。在九月底已完成營業收入年計劃指標114.66%、總產值83.7%、新簽合同額76.95%的基礎上，再接再厲，力爭全年實現營業收入4個億、總產值1個億、新簽合同額2.5億，分別比去年增長77%、10.5%、140.1%。

為了實現這一目標，9月28日中午,材料公司領導班子緊急召開會議進行全面部署，從以下六個方面采取措施：一是認真組織開展好“效率第一”核心價值觀的學習討論，把效率第一的精神落實到大干四季度的實際中去。公司將四季度各項計劃指標全面分解落實到各基層單位，用經營計劃完成來檢驗學習的進展和效果。二是堅決貫徹康董事長關于攪拌站跟著項目走的指示精神，抓緊淮陰工程攪拌站建站工作，爭取10月中旬建成投產，四季度內生產3萬方砼，實現1000萬產值。三是把轉型的成果轉化為現實的經營能力，加大C型鋼、復合板、鐵路專用線市場開發力度，四季度多攬任務，多創效益。四是開拓材料經營外部市場，抓緊幾個重點外銷信息的跟蹤，爭取年內取得突破。五是繼續做好建設公司工程項目的服務工作，提高水平，延伸內容，實現“雙贏”。六是堅決執行建設公司規定精神，按照公司10項措施，嚴格控制費用支出，用有限的資金保證生產經營正常進行。

目前，材料公司上下已積極行動，公司領導率先將營銷和資金回收目標責任落實到人，全公司員工齊心協力正朝著超額完成年計劃、實現經營規模新跨越的目標奮力沖刺。