“康董事長來到十七冶后，給我們帶來了全新的觀念，十七冶出現了新思想、新作風、新氣象。工程技術服務公司要在這個解放思想、轉變觀念的過程中力爭走在前列，要積極尋求新的經濟增長點”。這是工程技術服務公司經理、黨委書記王澍學習“效率第一”核心價值觀的體會。

9月23日上午，工程技術服務公司黨委組織 “效率第一”核心價值觀學習討論會。

會上，副經理、紀委書記遲之宗傳達了十七冶黨委關于開展“效率第一”核心價值觀學習活動的通知，對各支部“效率第一”核心價值觀的學習作了詳細安排。公司經理、黨委書記王澍結合自己的學習心得，對學習討論活動提出了要求并對近期工作進行了布置。一是要全員、全面、全過程的開展核心價值觀的學習。二是對存在問題要有組織、有計劃的進行剖析，在“三大制度、四大結構”的實施過程中聚勁、創新、提升。三是結合實際情況和特點落實“效率第一”核心價值觀。他說：我們把人、財、物管理好，就會出現“高效率”，有了正確的觀念、思想，我們才會把企業搞好。市場、人力資源都需要我們去開拓，摒棄等、靠、要的思想，開創新的局面。另外對部門的設置，要人員精干，壓縮管理成本，這也是提高效率的一種方式，力爭一人多崗、一專多能。我們要揚長避短，堅定信心，人、財、物協調好就會出大效率。在開拓市場方面要做到“外圓內方”，要放下架子。業主是雇主，說到底我們是打工的，我們要做好現場的服務工作。我們還要注意績效考核，實行百分之十的末位淘汰制。要有承受能力。每個人都要做到滿負荷。要嚴格執行公司的各項規章制度，辦公用品的利用率要提高，我們的工作要朝著精細化方向發展。