9月18日至20日，十七冶工程管理公司組織檢查組對(duì)安徽鳳陽珍珠水泥廠工程和巢東海昌水泥廠工程項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了“三標(biāo)一體化”管理體系和項(xiàng)目管理過程監(jiān)控檢查考核。

從檢查考核情況看，兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部無論是現(xiàn)場(chǎng)還是管理內(nèi)業(yè)資料方面較上次檢查有很大的改觀，三標(biāo)一體化管理體系能夠有效運(yùn)行，并不斷持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)檢查組成員對(duì)項(xiàng)目檢查考核中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見。公司副經(jīng)理、檢查組組長(zhǎng)劉家寬對(duì)兩個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部所取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)項(xiàng)目部下一階段的工作提出了五點(diǎn)要求：一是要切實(shí)采取措施加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，壓縮不必要的各項(xiàng)支出，適度減少自有的二、三線作業(yè)人員。二是要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司現(xiàn)行薪酬管理制度的規(guī)定。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程分包和勞務(wù)分包的管理，減少矛盾，節(jié)約成本；做好現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的管理工作，確保工程進(jìn)度順利推進(jìn)。四是要在工程施工過程中，嚴(yán)格安全和質(zhì)量管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督控制，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)和公司管理制度文件，通過開展“效率第一”核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，明確公司創(chuàng)新提升的發(fā)展思路。