19日上午，材料公司召開會議，傳達貫徹建設公司關于加強招待費、差旅費管理的文件精神，迅速采取措施，緊縮開支，過緊日子，確保生產經營的順利進行。材料公司領導、各基層單位、機關部門負責人參加了會議。

與會人員認真學習了建設公司近日出臺實施的《十七冶差旅費管理規定》、《十七冶招待費管理規定》兩個文件，結合公司的實際，統一了嚴格執行建設公司規定、加強資金管理、緊縮開支的認識。該公司經理、黨委書記王振堂要求大家樹立“企業是我家”的意識，強調了過緊日子、加強資金管理對保證生產經營順利進行的極端重要性。會議決定從以下10個方面采取措施，加強資金管理，節約費用開支：

第一，各單位、各部門要認真貫徹執行建設公司兩個文件，部門領導班子要召開專題會議學習，提出貫徹措施。第二，嚴格控制固定資產投入，各單位安排明年計劃時一般不再上新項目。第三，嚴格控制辦公用品等非固定資產性的物質消耗，節約文具紙張，除特殊情況之外，不再購買新的自用電腦。第四，嚴格控制差旅費支出，減少出差的頻次，實行出差報告審批制度，注重出差實效，杜絕盲目多人多次為同一件事出差。對不能產生經濟效益的會議要嚴格控制。第五，要加強水費、電費、電話費的管理，厲行節約。第六，嚴格控制招待費，繼續嚴格實行事先報告審批制度，堅持適度、節儉原則，避免過度熱情和浪費。第七，嚴格控制小車使用及打的費。第八，嚴格控制車輛、設備等各種維修費用。第九，要減少分包、外包及臨時用工，包括物業人員使用，充分利用在崗人力資源，杜絕仍有員工工作量不足、有事就花錢找別人干的不良現象。第十，嚴禁用公款內部吃請。