1月24日，中國十七冶集團總經理、黨委副書記劉安義到馬鞍山水廠新村安置房項目調研指導工作，并開展安全帶班檢查。

劉安義總經理實地查看項目建設進展，詳細了解項目工期計劃、安全生產、質量管理、經營管理、黨的建設等情況，仔細詢問項目建設中的重點難點問題，重點聽取了中冶置業（安徽）公司總經理任亞強關于節前施工安排、值班值守、安全管理的匯報，對置業公司管理思路及措施予以肯定，并對后續工作提出五點要求。一是各級干部要履職盡責、深入一線、強化管理，保持艱苦樸素的工作作風，把帶班檢查工作做深做細做好，保障項目順利推進、全面履約；二是要強化總包職能，加強基礎管理，以中冶集團《工程項目管理手冊》為依據，把牢分包履約過程管控，強化制度執行力，做到穿透式管理，做到“小前端，大后臺”，打造優質精品工程；三是要樹牢創優、創效、創品牌理念，積極開展“強基礎、推標化、保安全、促市場”主題活動，以現場保市場，不斷提升市場核心競爭力；四是要強化安全管理，嚴格落實“四化要求”和“三項整治”要求，把安全維穩放在重要位置，完善應急機制，強化值班值守，防范化解風險；五是要強化黨建引領，促進黨業高度融合，發揮戰斗堡壘作用，要加強黨風廉政建設，與分包單位保持清清爽爽的關系，筑牢拒腐防變思想防線，共同營造十七冶良好的政治生態。

項目部表示，將堅定“一創兩最五強”奮斗目標，持續提高項目精細化管理水平，緊盯時間節點，倒排工期、掛圖作戰，在確保安全質量的前提下，全面加快項目建設進度，確保項目早建成、早投入、早見效，全力實現一季度開門紅。

公司副總工程師、項目管理部部長范文剛，安監部副部長魏寧，中冶置業（安徽）公司安全總監何克林等參加調研。