9月25日上午，中國十七冶集團在總部召開“大干四季度，確保年目標”工作會議，進一步統一思想、壓實責任、堅定信心，凝心聚力沖刺全年目標任務。公司領導班子、董事會秘書、總經理助理、總法律顧問、安全總監、副三總師，總部各職能部門主要負責人，在馬各單位經理、黨委書記、施工副經理在主會場參會，外地各單位經理、黨委書記、施工副經理，全體在建項目經理部、項目公司班子成員及相關部門負責人在視頻分會場參會。

公司黨委書記、董事長喻世功對公司當前面臨的發展形勢作了全面深入的分析，圍繞加強市場開拓保目標、加強項目管理保目標、加強資金支持保目標、加強黨建引領保目標等方面，對“大干四季度，確保年目標”重點工作進行了全面部署，對全力實現年度目標提出了五點工作要求：

一是堅定信心完成全年目標，迅速吹響“大干四季度”沖鋒號。全體干部員工要堅定信心、保持韌勁、主動作為，充分發揮企業增強核心功能、提升核心競爭力的稟賦優勢，敢于攻堅克難，堅持公司上下“一盤棋”，保持大干快上的良好精神狀態，迅速掀起四季度大干熱潮，全力以赴確保完成年度各項目標。

二是突出市場龍頭不動搖，全力推動項目落地，加快形成營收。四季度是開展市場營銷、推動項目落地的寶貴機遇期。要進一步認清形勢、轉變思想，把握優勢、創新模式，千方百計舞好市場龍頭，錨定全年目標、多措并舉，加快實現市場新突破，為企業可持續發展蓄力。

三是夯實項目管理不動搖，推動項目多產高產，扎實提高項目營收。要深耕細作在建項目，壓緊壓實二級單位管理責任，提升項目管理精細化水平和成本管控能力，履行好分管領導職責，配置優秀項目經理。總部部門要加強對“30大+投融”項目的監督管理和服務指導，強化問題報告意識，切實拿出解決問題的實招硬招。新開工項目要樹牢“過緊日子”思想，大力壓降管理費用和用工成本。

四是堅持黨建引領不動搖，充分激發“紅色力量”，全力攻堅克難保營收。公司按照五礦領導和主題教育中央指導組要求，先學先行高質量開展主題教育、以學促干攻堅“老大難”問題，要用好“黨建+”模式，結合“大干四季度，確保年目標”工作要求，把大興調查研究和主題教育學習的成效轉化為確保全面完成年度指標任務的成果。

五是再安排、再部署、再落實。要堅決扛起全面從嚴治黨主體責任和監督責任，以反復抓、抓反復的韌勁抓好“四風”問題整治。要全力做好“兩節”期間農民工工資支付保障和信訪維穩事宜，加強組織領導、明確責任分工、落實舉措預案，深化隱患排查整治，嚴守項目安全、質量底線。

公司總經理、黨委副書記劉安義就貫徹落實本次會議部署和喻董事長講話精神提出要求：一是要提高政治站位、全局思考，充分認識“大干四季度，確保年營收”的重要意義。二是要聚焦問題、合力攻堅，保障項目推進。三是要上下聯動、真抓實干，全力推動重點工作落地落實、見行見效。四是要節前統一部署、全面排查風險隱患，筑牢安全防線，認真落實值班制度，嚴格遵守中冶“十項禁令”要求，清清爽爽過好“雙節”。

公司總工程師、副總經理尹萬云圍繞如何在大干過程中確保質量受控作工作部署。副總經理伍昌國圍繞大干四季度、確保年目標順利完成作動員講話。總會計師楊林源圍繞如何為項目大干四季度做好資金支撐作工作部署。副總經理周金龍圍繞安全管理、合規性管理等方面作工作部署。副總經理魏致家圍繞如何加強結算管理、過程工程量確權以及農民工工資支付和人力資源管理方面作工作部署。總法律顧問徐家宏圍繞如何加強風險管控、避免訴訟糾紛作工作部署。相關二級公司、項目經理部作表態發言。