12月26日，中國十七冶建設有限公司二屆一次職工代表大會隆重召開。大會以“總結過去，開拓未來，再鼓干勁，勇攀高峰”為主題，認真履行民主管理和民主監督的職責，為十七冶2010年的經營工作制定行動綱領。公司領導康承業、王建國、喻世功、彭毅忠、唐灶榮、尹似松、尹萬云與164名職工代表參加了大會。

公司董事長、黨委書記康承業在會上做了題為《調整結構 聚勁拼搏 高速增長 全面跨越》的講話。他在講話中全面總結了公司2009年的發展態勢，深刻分析了中國中冶上市后的形勢和任務以及國際、國內總體經濟走勢。提出了公司2010年的工作目標和主要任務，強調指出：2010年將是公司調整結構、聚勁拼搏、高速增長、全面跨越的一年。

公司總經理王建國代表公司做了題為《持續拼搏 乘勢而上——為實現公司跨越式發展宏偉目標而奮斗》的工作報告。全體代表認真聽取了王建國總經理的工作報告。

王建國在報告中指出，2009年，公司在中冶集團暨中冶股份公司的正確領導下，公司深入貫徹落實科學發展觀，以“效率第一，用未來思考今天”的核心價值觀統攬全局，緊緊圍繞公司股東會和董事會年初確立的各項經營目標和工作目標，努力踐行“高效嚴謹，精細務實”的企業作風，經過一年的努力，公司發展呈現出“總體向好、逆勢而上、趕超進位、跨越發展”的良好態勢，新簽合同額、營業收入、利潤總額、勞動生產率、人均收入等主要經營指標均創出了歷史最好水平。

王建國在報告中回顧了2009年的主要工作：一、落實科學發展觀，轉換經營模式；二、全力開拓市場，落實市場新定位；三、強化內部管控，提高運行質量；四、提高項目效率，干好在手工程；五、控制人力資源總量，調整人力資源結構；六、提高科技含量，推進科技創新；七、構建新的理念體系，推進企業文化建設；八、創建和諧環境，維護企業穩定。

王建國在報告中分析了2010年公司所面臨的問題與挑戰和重要發展機遇，他強調，公司面臨的形勢是機遇和挑戰并存，如今公司的發展戰略清晰明確，公司上下積蓄著一股奮力拼搏的高昂熱情和積極向上的團隊勢氣；構建的“9+1”企業文化理念已越來越為員工所認同，公司管理流程再造，經濟單元調整，組織機構變革等一系列企業改革與管理創新的綜合效應已經顯現，因此，機遇大于挑戰。

王建國在報告中提出了2010年的主要工作安排：一、以科學發展觀為指導，用跨越發展思維統攬全年工作；二、按照上市公司要求，依法經營規范管理；三、加強經營管理，提高盈利能力；四、適應形勢發展需求，加大市場開拓力度；五、抓好施工項目管理，提高項目運行效率；六、加快人力資源開發速度，滿足公司跨越發展需求；七、推進技術進步，加快科技創新步伐；八、推進企業文化建設，打造企業文化軟實力；九、維護企業穩定，為企業發展創造和諧環境。

會議聽取了十七冶2007-2009年集體合同履行情況報告（書面）。

會上，海外事業本部、山東分公司等十八家二級公司（子公司）、分公司做了表態發言。

大會審議通過了《十七冶2010-2012年集體合同》。王建國總經理受公司康承業董事長的委托，代表企業方與代表職工方的工會主席尹似松簽訂了《十七冶2010-2012年集體合同》。

王建國總經理代表公司與各二級公司（子公司）簽訂了2010年度關鍵績效指標（KPI）考核責任書。

會議選舉產生了二屆職工代表大會各專門工作委員會。

在完成了會議各項議程后，大會在中冶《奉獻輝煌》歌聲中閉幕。