5月31日上午，科技公司召開了統一思想、統一認識、統一步調凝心聚力尋求實現科技公司快速發展推進會，25名中層管理人員參加了會議，建設公司領導總工程師尹萬云到會指導并作重要講話。

公司執行董事、總經理唐世敏結合科技公司改制以來的實際，提出要實現企業的快速發展，首先要創新市場營銷，重新謀劃營銷策略；其次是緊抓產業結構調整，將過去以傳統產品經營為主，向同心產業多元化與轉型并重的方向轉變；同時還要敢于“引狼入室”，善于“借雞下蛋”，充分利用外部和社會資源，借勢而為，做大公司產業規模。

與會人員結合本部門的實際工作，圍繞創新經營管理，加快公司發展，進行了交流研討。

在認真聽取了大家的發言后，建設公司領導總工程師尹萬云作了重要講話，對科技公司如何實現快速發展提出了六個方面的要求：第一、要緊緊圍繞科技公司快速發展做文章。制約科技公司快速發展主要障礙是經濟規模過小，解決科技公司的發展問題，首先要解決市場問題。當前要緊緊圍繞市場做文章，所有的中心工作都要圍繞市場來開展。同時處理好傳統市場、目標市場和戰略市場的開發，解決體制、機制和營銷隊伍的建設問題。要將傳統市場做到極致，為明年的快速發展打下良好的基礎；再次是要迅速提高發展速度和質量，轉型驅動非常重要，要加快轉型步伐，轉型要符合科技公司的內涵，要有高新技術企業的屬性。第二、明確分工、落實責任，實行問責制。他要求科技公司用“效率第一，用未來思考今天”的核心價值觀作為衡量標準，解決制約科技公司快速發展的突出問題，明確機關部門的崗位職責，提高工作效率。第三、強化安全與質量管理。質量是品質的基礎、品質是品牌的基石。第四、加強人力資源建設。要執行建設公司薪酬管理制度，承包實體要根據公司薪酬分配原則，制定分配細則，要充分體現多勞多得，充分體現對知識、勞動、創造、貢獻大的同志足夠的尊重，不能搞平均主義；在大學生的招聘問題上，要有戰略眼光，實體要有全局觀念和大局意識；公司要給年輕人創造機會，年輕人要加強能力、意志品質、道德修養的自我修煉，機會總是青睞有準備的人。第五、加強執行力建設。要做好“五個強化”，即強化責任意識、強化大局意識、強化效率意識、強化嚴、細、實意識、強化帶頭意識；要做好“三個提高”，即提高工作效率、提高工作質量、提高執行力。第六、加強干部隊伍廉政和作風建設。