5月11日，公司在樅陽海螺四期安裝工程項目施工現場召開大干70天、確保“7.18”節點推進會。公司總經理王建國、副總經理唐灶榮出席。各參戰單位領導、公司機關相關部門負責人、項目部部門負責人以上管理人員及相關外協單位負責人40余人參加了會議。會議由公司項目監管部專務部長徐兆平主持。

總經理王建國、副總經理唐灶榮會前帶領機關部門負責人察看了樅陽海螺四期安裝工程施工現場。

在推進會上，樅陽海螺四期安裝工程項目部對確保“7.18”點火節點做了匯報，水泥工程公司、機電公司、裝備制造公司做了表態發言，公司相關部門就工程項目的進度、質量、安全、貫徹制度和企業文化建設等方面管理工作對項目部提出了要求。在聽取了大家的發言之后，唐灶榮副總經理強調必須保“7.18”點火節點的實現，從現在起項目一切管理工作都要圍繞“7.18”節點實施推進，責任要落實到人；要加強分包隊伍的管理；要與業主就設備進場問題保持密切聯系與溝通；安全生產關鍵是領導，重點是基層，要害是崗位。要強化安全管理工作，做到嚴防死守。要重視施工經驗的積累和項目的二次經營工作。

王建國總經理在會上作了重要講話。他首先代表公司向奮戰在樅陽海螺四期安裝工程的全體員工表示慰問。

王建國總經理強調了五個方面的工作：一、充分認識干好樅陽海螺四期安裝工程項目的重要性。樅陽海螺四期安裝工程是十七冶時隔25年后承建的第一條土建與安裝總承包的水泥生產線，干好樅陽海螺四期安裝工程意義十分重大，必須引起各級管理人員的高度重視。樅陽海螺四期安裝工程只能干好，不能有半點閃失，否則，將對造成不良后果的責任人給予嚴肅處理。二、精心組織，規范管理，干好樅陽海螺工程。要圍繞主線組織生產要素，做好工序銜接；要以高效的管理、規范的管理、科學的管理使現場的節點處于受控狀態；要以證“7.18”點火節點為載體，實現企業文化的“落地”，打造企業核心競爭力。三、抓好安全管理。做好安全管理工作，是學習實踐科學發展觀的具體要求，也是公司實現快速發展的基本保證；要不遺余力地抓安全生產，查找隱患，督促整改，杜絕違章；安全費用的投入、安全措施和安全責任一定要落實到位，確保安全處于受控狀態，當前要做好防暑降溫工作。四、抓好現場工程實體質量工作。要引進新技術、新工藝，實施技術創新；要以上道工序的質量保證下道工序的質量，以工序質量保證工程質量；要層層落實質量責任制，項目經理是項目質量的第一責任人。五、要通過提高現場效率、管理和減少浪費來降低成本。要完善現場的計件工資制度，抓好三級合同的簽訂、工期的細化和嚴格的管控，確保“7.18”節點的順利實現，為公司拓展海螺市場建立新的業績。